“诺基亚依赖手机就能复兴？或许这只是障眼法”

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北京老旧车报废 【科技在线】

在苹果领导的高端智能手机时代，诺基亚逐渐成为了对过去生活的回忆。 熟悉诺基亚的人们不会忘记两年半前的那一幕。

年9月，从微软空降级时的首席执行官斯蒂芬·埃洛普在新闻发布会上表示，我们知道我们什么也没做，我们一直在努力，但很遗憾，我们输了。 斯蒂芬·埃罗普的声音刚落下，在那里的诺基亚高管们就流泪了。

那一刻，曾经的手机领域巨头，经历了140年沉浮的诺基亚，宣布手机事业失败，以约72亿美元的整体价格打包卖给微软。 此后，关于诺基亚是继续下沉还是东山再起的讨论在业界从未中断过。

年世界移动通信大会，诺基亚卷土重来。 此次会议期间，诺基亚向外部要点展示了一项新的核心技术，其中备受瞩目的airscale低延迟技术的推出，带动了移动通信5g业务的快速发展。 另外，诺基亚还宣布将在年底之前回归手机业务。

事实上，过去一年来，诺基亚一直是为了东山再起而安排的。 年4月，诺基亚宣布以156亿欧元的总价值收购法国和美国的合资电信设备公司阿尔卡特朗，此次收购将于年上半年完成，此外，诺基亚还宣布将致力于开发生产成本级终端产品ozo camera360的虚拟现实设备

各种经营行为的迹象表明，诺基亚正在进入业务全面转型和战术提高。 当然诺粉们担心的还是“年，诺基亚真的会回归手机业务吗？

重构:手机业务前景不明

诺基亚别着急，一切还来得及。

对比诺粉们和业界对诺基亚手机新产品的期待，诺基亚首席执行官拉吉夫·苏利在mwc上做出了这样的表态。 我坚定地认为诺基亚不打算贴品牌，也不打算重新打造卖给微软的制造商和销售设备。 因此，诺基亚寻找符合彼此期望的合作公司进行合作，由诺基亚提供专业的设计和企业品牌给对方生产。

在所有人都没有看到实际产品的情况下，即使是拉吉夫苏立本人的表现，也只能认为是假设。 对这个假设当然有很好的期待。 诺基亚的手机业务将回归与老一代诺粉相连的情感记忆，当这个手机企业品牌的情感记忆被唤醒后，将促进产品重新融入市场。

这个假设有市场。 因为这也是各种拆迁师比较诺基亚战略进行研究的出发点。 但是，媒体们大多对诺基亚的手机业务战略持谨慎悲观的态度。 持悲观看法的理由很简单。 首先，不自己生产手机的代工模式是谁生产的，不明确其次，回归时间表不明确； 而且，智能手机的市场结构前所未有，都没有定数。

从诺基亚第四季度和全年财报来看，诺基亚第四季度可持续业务净销售额为36.09亿欧元，比去年同期增长3%。 第四季度净利润为17.9亿欧元，比去年同期增长304%。

根据诺基亚的财务报告，here地图服务运行良好

从年报的分解来看，诺基亚收入第一位的是专利收入，诺基亚与三星于2009年达成的约束性仲裁协议达成和解，三星每年将向诺基亚支付约21.36亿元的费用。 诺基亚的收入第二来自电信设备和技术的销售，年诺基亚以28亿欧元的价格将here数字地图和位置服务销售给与德国奥迪宝马奔驰结合的汽车联盟，目前达到25亿5000万欧元。

财政年度数据显示，由于诺基亚收购阿卡迪亚，着力整合业务，合并后的潜在市场规模达到1410亿欧元，几乎翻了一番。 诺基亚与阿尔卡特-朗报合并后，净销售额达到266亿欧元，市场份额从北美全面提升至大中华区，与华为、爱立信形成三双走势。

与阿卡迪亚合并后的诺基亚有三大增长推动力。 一是中国市场持续稳定增长，二是专利收入持续增长，三是未来5g和物联网业务带来的新机会。

因此，从工作方向和收入来源来看，手机业务是否真的会被诺基亚作为复兴的重要棋子还不确定。 但拉吉夫·苏立强调，尽管诺基亚今天主要是向公司销售设备，但许多人认为它是消费产品的制造商。 因此，诺基亚应该大胆尝试产品行业。

虽然拉吉夫·苏利态度暧昧，但可以预见，诺基亚正处于一个大局面。

转型: 5g先行的全部业务生态测试水

与手机业务不透明的前途相比，诺基亚全业务生态战术的构建已经初具规模。

与阿尔卡特整合后，诺基亚业务部门将主导移动互联网、固定互联网、ip和光网、应用和技术拆解、技术创新。 把核心放在5g业务上，建立以5g业务为基准的应用矩阵。 目前，诺基亚拥有完美的5g通信技术组合，为实现不断增加的各种设备的网络连接和互联提供基础，提高生产效率、改善交通安全、净化环境等开拓创新的无限可能性。

另一方面，诺基亚面向移动互联网和固定网的5g多业务互联网架构使运营商能够在语音和数据APP之外提供越来越多的服务，积极迎接来自各个领域的新商机。

诺基亚以5g技术应用于无人驾驶汽车、工业联网机器人、球场体验、虚拟现实交流、超大容量、大规模连接、概念验证演示等多个行业。

德累斯顿工业大学通信网络社团、德国电信主席、德国5g实验室协调人frank h.p fitzek教授，凭借5g通信系统的专业信息，与诺基亚合作开发了新的低延迟5g业务，即触觉网络 低延迟通信支持随时随地操作远程对象和设备，如无人值守的互联网汽车、工业机器人和远程手术等，广泛应用于移动通信、制造业和医疗保健等行业。

诺基亚ozo相机360的虚拟现实设备

贝尔实验室总裁、诺基亚首席技术官marcus weldon也表示，5g推动的自动化将帮助创建新的业务，并产生新的服务。 贝尔实验室已经开发出了能够实现30gbps创纪录峰值速度的聚合技术。

这样，诺基亚将通过5g先行的战略，构建全新的业务模块，并与运营商、网络公司、客户共同构建新一代通信互联网和物联网的应用生态。 未来的通信场景由谁构建？ 回答这个问题的方向有助于理解诺基亚的选择。 一切为了通信，处理通信问题，构建APP交流的生态，才是诺基亚对移动网络和物联网的理解。 目前，诺基亚正在重新定义无线接入。

那么，诺基亚的特征在哪里？ 据悉，收购阿尔卡特朗后，整个企业名叫诺基亚，但保留着阿尔卡特朗-贝尔研究所。 它作为通信行业殿堂的实验室，承担着5g关键技术的开发与创新。 此外，虚拟现实( vr )增强现实的技术创新将全面引领vr专业APP市场，为创新不落后的诺基亚提供充足的资本回报。 另外，诺基亚是供应链管理专家，在价格管理和渠道建设上也有很深的以前的传承和技能。

那么，诺基亚的市场在哪里？ 作为印度裔新加坡人，拉吉夫·苏利有着深厚的南亚背景，十分重视亚太市场。 根据诺基亚年q3报告，诺基亚收入增长的27%来自中国市场，特别是4g业务的增长。 收购阿尔卡特后，诺基亚将保持并继续扩大在北美和中国市场的市场份额，直接威胁华为和爱立信的市场特征。

据说诺基亚手机的失败是因为管理落后，创新和市场脱节，价格和控制的双向失衡，以及手机业务处于无法改变的状况。 那么，变革意味着企业摆脱失败。 这样，考验拉吉夫·苏利，不仅仅是如何成功收购带来业务改革创新的简单事情。