“即使你不是创业者 也要不使踏入“伪革新”陷阱”

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创新不仅仅是流行语，也是一家公司持续快速发展所必需的。 你既不是公司的决策层也不是企业家。 在考虑跳槽或寻求项目协助时，因为会影响将来，所以需要认真区分创新和伪创新。

首先，让我们看看那些企业有创新意识和创新能力。

波士顿咨询企业( bcg )近日公布了全球50大创新企业排行榜。 该排名基于全球1500名业务高管的问卷调查结果和公司给股东带来的经济利益。

资料来源:波士顿咨询公司

苹果和谷歌连续两年在全球优秀创新企业排行榜上获得第二名，前十名中包括特斯拉汽车(第三名，微软)第四名，三星)第五名，亚马逊)第九名。 排名中还出现了3家中国企业，分别是第12位的腾讯、第45位的华为和第50位的联想。

工程师和技术创新者不断加快创新步伐，以技术快速发展曲线保持领先地位，不断满足顾客变化的诉求，在同行业竞争对手面前取得了独具特色的地位。 这些企业确实是其领导者。

但是，创新是什么呢？

创新关系到价值的创造。 如果没有价值，就没有创新，就那么简单。 innovation observer博客的作者、美国着名的创新管理顾问eugene ivanov说。 从ivanov来看，只有在一点大企业困难的时候才实践创新，是因为没有看到两者的关系。

结果，许多企业正在进行没有实质性成果的伪创新。 创新战略与企业整体战术引进不兼容的同行业竞争对手在几个月前公布创新项目后，盲目跟风； 购买创意管理软件，任命CIO在员工中收集千万个创意，却从未认真考虑过如何处理这些创意，但不配置合适的团队和预算的默认创新属于每个人，属于参与创新事业的员工

以下五个问题可能有助于更好地了解自己的企业是否处于虚假创新的陷阱中。

创新发展咨询企业innosight的经营伙伴scott anthony近日在《哈佛商业评论》中提出以下问题，以区分一家企业是真正进行创新，还是只进行公关活动的伪创新企业

你正在做的令人兴奋的项目是什么？

你做的项目如何符合企业的整体战略？

项目的快速发展推进进程持续了多久？

你打算怎么把想法变成影响较大的东西？

公司组合中有多少比例的投资预算留给了这些创新项目？

anthony希望真正的创新企业管理者已经了解以上问题。 认真做好创新工作的企业，要战略性地做好创新工作，将创新工作的引进纳入企业战略规划和资源配置规划； 它们为积极追求创新、拥有详细的工艺规划、发现和挖掘创新机会提供了支持工具； 它们为创新提供了更多的资源，派遣人才从事创新，而不是不定期的头脑风暴创造奇迹。它们在监管创新活动中有成熟的机制，可以发现和推动有前景的创造力， 我们知道，在不期望成功的创造性消耗过剩的企业资源之前立即停止这些对创新土壤进行认真培育，对企业来说重要的是更有效地运营当前的业务，而不是实验和探索未来的业务是什么。

我们以目前大公司流行的加速器为例，看看这方面优秀的企业是如何做的。

通用电气看到了无人机和机器人在监控行业的市场前景，要求通用电气前的世界创意总监alex tepper探索这方面的机会。 在投资了无人机软件企业airware之后，通用电气进一步了解了市场，意识到了企业将在这个行业工作。

我发现我们加快大点子落实的方法之一是与创业企业合作。 tepper说，如果能够融合通用电气技术，接触创新创业企业非常有创意的想法，就能给企业和世界带来真正的变化。

由于无人机技术可以缩短故障停机时间，提高安全性，为用户提供更可靠的服务，通用电气目前正在与创业企业合作，为用户提供无人机监控服务。

思科企业的创新战略是为创业团队提供连接市场的途径。

思科公司驻地项目(企业一体化计划)致力于帮助创业团队通过思科业务部门更快地进入市场。 该项目将为思科不同的业务部门分配不同的创业团队，实现直接合作。

所有参与思科公司驻地项目的创业团队将与思科行政赞助人一致，并得到工程师或市场团队的帮助。 思科团队将与这个创业团队紧密合作，探索项目流程，或提高客户忠诚度的方案。 思科驻地协调员项目常务董事tom yoritaka说。

根据inc .撰稿人adam fridman的说法，致力于创新的企业应该有企业家精神。 这些都需要看到技术飞速发展的大印象，同时从顾客的反馈中得到启发，找出市场的转换动向。 如何发现和预测市场变化，对想在技术行业立于不败之地的企业来说至关重要。

而且，要成为真正的创新企业，需要有为天下先行的勇气。 波士顿咨询合作伙伴兼全球创新企业报告的共同作者michael ringel指出，近年来排名靠前的企业一般都是第一家试图利用新技术的企业。

许多公司害怕在研发方面投入过多，但排名靠前的公司并不害怕。 ringel先生说，他重视释放创造力，而不是压迫创造力。