一款产品的生命周期，从早期蓝海供不应求，到后期价格战不断淘汰同行

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如何寻找供应商？

不谈理论，直接告诉你我们的做法，我们当时做一款女包产品，是这样寻找供应商的：

撒网搜索。阿里巴巴搜索，女包；会出来N多厂家，然后看他们的注册资金，让他们发工厂照片、营业执照。百度里面搜索，一样能找到N多供应商，然后做个excel表格列出公司名称，联系方式，地址。把供应商的靠谱程度，分为ABCD几个等级。这是初步筛选。

实地考察。我们在女包行业筛选出15~20家供应商，然后我们两三个人到广州挨个工厂联系、考察，觉得比较靠谱的供应商就深入交谈。看了有十几个工厂，它们有样品展示的大概有七八家。样品里面又可以看质量，质量有不靠谱的，比如中低端的，价格低。我们要做的是中高端的，所以pass掉了低端厂家。最后选定的这家，样品非常多，而且每个样品的质量都不错、价格也很不错。

同行比价。我们选定了同行的一家店，购买了几个包，找到了同行的供货工厂，给的同行价格八九十；然后我们谈的供应商，价格给我们七八十，并且质量还比同行的还要好。

合作意愿筛选。还有另外一家做真皮的工厂，价格也低，款式也好，但是他们在上有自己的店，所以合作意愿没有单纯专门做供货订单的厂家强烈。合作意愿也是中小卖家在找供应商时容易忽视的重要因素，因为如果合作意愿不强，你可能盯着他做货，像求着他一样，各种拖延，不稳定，最后坑了自己。我们最后选定的工厂，合作意愿很强烈；结果变成他什么事情都来配合你，迎合你；你就会变得很省事，而且你又很多想不到的地方他都帮你想到了。

压低起订量。中小卖家都希望起订量越小越好，起订量要小、价格还要低，往往二者不可兼得，这时候就要用到谈判技巧。比如：这个包，要订100个才能给你70的价格，你最好能谈到起订20个，也能用70的价格。很多小卖家就是不会谈判压低起订量，后期商品滞销，现金流危机，把自己搞死了。

如何谈判压价，压起订量？

这个技巧很重要，单独来说。

压价就是心理博弈，互相试探对方的心理底线。如果自己脸皮薄，一定要找一位会谈价的朋友同去，甚至让朋友假装是你公司的采购，单独前去。老板身份不好谈崩，而采购身份就随便谈了，谈崩了，老板还能出来打圆场。

压价到底在压什么？压的是利润点，成本100的东西，140供货给你，毛利润40。你的量大，可能120就能拿下来。把利润点压低一半，算是很厉害了。

比如说：这个包，定100个大概是什么价格？对方给了一个价格。然后你再跟他谈，我不定一百个，我就定三十个，行不行？

你先把起订量说的越小越好，比如20个，对方一口回绝，你可以涨嘛。因为你刚开始说的量小，你可以朝上涨。要是他说100个，你说80个，你就不可以再朝下降了，因为你已经暴露了你的心理底线。

换成价格，也是一样道理。比如对方说100块，你说70，看看对方什么反应，如果他说了一大堆，意思是绝对不可能合作的，你太没有诚意了，你是来找茬的。那你就朝上涨，比如说75，再看看他什么反应。如果合作意愿比较强烈的，他说的话就会有一点弹性了，那就有可谈的余地。

即使是你经过筛选后，认定的最希望跟他合作的唯一供应商，也要认真谈判最大限度争取有利价格和方案。

判断优质供应商的5个维度

产品创新力。电商平台卖货，消费者需求升级换代非常快，能够跟你一起敏锐观察产品方向动态，并迅速研发的供应商，对于卖家来说就是如虎添翼。

成本控制力。一款产品的生命周期，从早期蓝海供不应求，到后期价格战不断淘汰同行，对于成本的控制决定了你能生存多久。

质量可靠度。产品质量直接决定买家评价，以及售后退货率，不仅跟利润直接挂钩，还决定了产品是否可以走向爆款。（质量不行，差评不断，新品链接很快就废掉了。所花的选品、策划、测款、烧车、刷单的人力财力全都打水漂）

服务跟进。产品功能，页面策划，客户服务，售后维修，退货返厂等等服务，在谈判之初千万别忘记了，一定要写到合同里，对供应商有个约束。

合作意愿度。合作意愿，能影响谈价、产品创新跟进速度、售前售后服务等等所有流程的顺畅与否。合作之前，就应该直接pass掉合作意愿不强的厂家，尽管他价格再低，也不能选择，否则后期不给力起来，把卖家能气死。

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