“半年营收86.19亿元，同比增长92%，腾讯音乐凭什么？”

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10月2日，腾讯音乐娱乐集团在美国正式提交ipo申请，面临投资者和音乐市场费用集团的关注。 世界主要科技媒体提供了可靠的数据和更全面的新闻解读。

各大新闻媒体指出，腾讯音乐与西方流媒体订阅模式最大的区别在于社会交往和商业模式。 techcrunch对腾讯音乐在中国市场环境下的战术选择的理解可以说是见血的。 指出腾讯音乐的核心是音乐社会交往娱乐企业。 它不仅提供音乐，而且是让音乐爱好者发现、聆听音乐、参与表演和社会交流的多个社区。 与西方同行不同，腾讯音乐通过将音乐流媒体和社会交流功能整合到顾客体验的核心，取得了另一种方式的“独家文案”(顾客制作的文案)和社会交流媒体网站的互联网效应。

随着中国主流音乐消费群体的诉求不断提高，不仅是高质量的音乐，在线社会的交流、在线活动、演出观、自我的展示诉求也在增加。 客户抱怨越来越多的费用，实际上是被高质量的服务和文案所主导。

以音乐为中心的社会交流娱乐体验已成为当今顾客的生活习惯。 因此，腾讯音乐娱乐提供的音乐视听、直播、社会交流娱乐等服务的出现，是对顾客诉求的和谐，越来越有可能在多场景中创造音乐价值。

通过自己的社会交往基因，构建了以音乐为中心的社会交往娱乐生态圈。 这可能是腾讯音乐娱乐区别于spotify、apple music等产品服务模式的独特存在，因此腾讯音乐娱乐也同样给中国音乐市场带来了巨大的想象空之间。

布隆伯格认为，腾讯音乐娱乐与苹果音乐、spotify等音乐流媒体纳入同一判断体系，但类似于音乐流媒体、视频拷贝媒体、社会交流媒体的融合，分为spotify、yoot

腾讯娱乐下面有qq音乐、酷狗、酷我、全民k歌四个核心平台。 总而言之，它有四个主要的收入来源:付费订阅、数字相册、虚拟礼物和增值会员。 付费订阅和数字专辑属于在线音乐服务，然后两者属于以音乐为中心的社会交流娱乐服务。 音乐基于腾讯的社会交流基因，通过四个主要平台，为客户提供“发现、听、看、唱、演出、社会交流”六大服务。 通过频繁的与顾客互动，搭建“一站式”的音乐社会交流娱乐平台，顾客可以在多个场景中无缝切换享受多种音乐服务。

基于这样的创新模式，腾讯音乐总月活动用户超过8亿人，今年二季度在线音乐业务付费客户数2330万人，年上半年收入达86亿元，比去年同期增长92%。 之所以对音乐娱乐有很高的收益性，不仅仅是因为音乐流媒体服务的提供者，还有多样化的社会交流娱乐的生态存在。 这是腾讯音乐经过多年领域深耕后找到的创新突破口，充分展示了其从以音乐为中心的平台获取收入的能力，但腾讯音乐的潜力还没有完全释放出来，成长的空之间仍然巨大。

据布隆伯格介绍，腾讯音乐娱乐的所有服务构成了能够实现“价值创造的良性循环”的生态循环，从音乐挖掘到音乐价值最大化，再通过社会交流互联网生成越来越多的互动文案，从而实现自己的平台