体会内衣家喻户晓耳熟能详 穿着舒服更美的体验

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近年来，内衣行业的发展依然很好，因为很多人更注重内衣的选择，所以可调式内衣成为内衣行业的新宠，这让我们的身体一穿就变得更好，因为内衣的经历给很多投资者带来了巨大的财富，所以加盟是一个很好的项目选择。

首先，初始阶段(1997-1999年)

1997年至1999年是中国历史上最值得记载的时期。香港和澳门的顺利回归促进了国内经济的繁荣和发展。在当时的市场环境下，mainland China内衣产业集群相对较弱，消费者意识刚刚建立，内衣产业集群与国际产业竞争的差距非常明显。

总经理周宇具有女性产品和化妆品的背景，敏锐地捕捉到内衣市场未来的潜在需求，将内衣行业定位为朝阳产业。总经理周宇鼓励自己打造中国最专业的内衣品牌，尽快参与国际市场竞争。

当时，企业家主要关注产品质量，并建立了良好的销售网络作为基本的管理文化。在这个阶段，香港认识到“承诺守信，努力工作”的企业管理文化是其经营宗旨。

二。稳定发展阶段(1997-2005)

这一时期，随着国内经济的快速发展，内衣市场的消费意识逐渐增强，产业集群的原始积累初步完成，处于起步阶段。香港意识到自己抓住了当时市场发展的好机会，在2000年扩大了生产规模。

2000年，周宇总经理应邀出席在香港举行的国际金融投资峰会。会上，周宇总经理向各位嘉宾介绍了香港经验创业计划书，得到与会人员的高度评价。他们建议香港在未来经历发展和增长，可以在香港上市。为此，在多方支持下，于总经理带领创业团队于下周正式成立，并注册了文胸品牌“体验”和家居服品牌“有仙。

经过多年扎实的品牌运作，香港意识到自己在发展中不断超越自我，严格把握产品质量，引领消费潮流，并在短时间内跃居中国同行业前六名。2000年，香港经历了全面管理体系的实施，引入了cis形象战略项目，全面整合优势资源，倡导“关爱女性，体验爱”的企业文化。2002年，香港经验开始实行事业部制运作，并逐步成熟了集权与分权相结合的香港经验事业部运作模式。

三。过渡阶段(2005年至今)

经过六年稳健的经营，香港经历了从专业文胸制造商到内衣连锁运营商的转变，在立足国内市场的同时，也做好了国际化的充分准备。2006年，周宇总经理用了9个月的时间，根据“经验和友仙米德品牌发展项目”参与了央视“赢在中国”创业英雄大赛的评选，在12万名企业家中获得亚军，并获得700万元的国际风险投资！

香港将积极参与社会公关活动，深化品牌精神，在市场上赢得赞誉；

举办2008年大型公益晚会“关爱女性，爱体验”，邀请歌手陈琳担任公益使者；

香港理解帮助贫困大学生支持希望工程；

向汶川地震灾区捐款捐物，传递香港爱的文化体验；

香港将参加2008山东-台湾经贸洽谈会；

香港将成为山东省潍坊市残疾人就业示范基地；

2008年首届9.15中国家居服日荣获“魅力家居服温馨家庭展”摄影奖；

2006年，香港经验启动了“创业项目”和香港经验管理项目，香港经验的管理文化有力支持了公司的战略转型。

为什么选择体验内衣

1.稳定的加入政策和成熟的市场模式。

2.循序渐进的丰厚返利制度，严格规范的管理和维护。

3.专职合作广告支持，行业口碑良好。

4.系统的市场援助和指导有助于销售利润翻倍。

5.三家著名的投资机构——软银萨福兰(SoftBank Safran)、idg和今日资本(Today Capital)——给予了全力支持和注资。

6.首批“赢在中国”亚军企业和计划被联合捆绑上市。