水果店失败案例_水果店怎么经营

本篇文章902字，读完约2分钟

这家水果店的失败案例是我经历过的一个真实案例。写在这里，与你分享。如果你认为它是有参考价值的，可以说我写它不是白写的。

北京的一个同学和他的一个朋友选择了上地，在那里有像百度、联想和甲骨文这样的大公司，开了一家o2o水果店。自己切割、挤压并分发这些。大多数时候，三个人，做一千块的销售。但是问题是显而易见的，所以让我一个一个来分析。

1.我们选择了十几层楼。开业前，底层有一家新店。在北京，前一天下订单第二天提货的水果店可以有数百个自动提货点。他们有些水果的价格甚至低于我们的商品价格。我们无能为力。我们选择了错误的时间，晚了一步。

2.在经营方向上，我不同意我的合伙人。另一个朋友和我认为我们应该作为一个团队做生意，这样可以适当降低价格。但是，我的同学坚决反对，完全拒绝接受我们的观点，这与大方向不一致，造成了很多不必要的能量浪费。作为个人用户，单个客户的价格太低，一般超过十块或二十块。另外，时间要求很紧，配送会消耗很多费用。

3.对水果行业不熟悉也是一个问题，但这不是一个无法解决的问题。毕竟，你可以通过做来学习。

总而言之，创业需要两点:核心竞争力和团队。我们都没有。

核心竞争力:本来我想用这个小成本的创业(三个人，加起来超过10万点)熟悉这个行业，用o2o快速占领市场，开更多的分店形成规模。然而，这也与第二点有关。另外两个合作伙伴不愿意开设更多分支机构。事实上，这可以通过加入来实现。当人们加入我们时，商店最早将在一周内安顿好并开门营业。

团队:这一点的重要性实际上不亚于创业的第一点。开始的时候，我和这个在北京的同学想到了这件事，但是因为我只是一个同学，在工作中没有任何接触，也不知道对方做事的态度。最后，我发现这个同学成了我和朋友之间的祸根。把我对他朋友说的话记在脑子里，自己做个好人。这只是一个例子。没必要说太多。所以半年后，我果断地放弃了，继续合作创业。但是这个同学让他接手。当时，每月租金和押金为12，000英镑，另外还有10，000多件各种各样的东西要买。两辆电动车，两个冰箱，榨汁机等。，终于被他独自占据了。

这是我的水果店的失败案例。我希望这对想开水果店的朋友有所帮助。