乐购超市引进多种新兴产品 更让消费者放心

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超市是人们通常最常去的地方，因为超市可以提供他们想用的任何东西，但有时一些小超市可能不太完整，但乐购超市不同，因为乐购超市可以让每个顾客都特别满意，购买一次后，他们会想再来。

乐购是世界三大零售企业之一的乐购集团在中国经营的大型超市的名称。自2004年进入中国市场以来，截至2013年2月初，乐购在中国已拥有115家处于试验阶段的乐购超市、1家乐购世界超市、8家嘉鲁会购物中心和14家便利店，会员总数超过700万。2010年和2011年，乐购连续两年获得由中国外商明智选择企业协会、中国慈善总会和中国企业报颁发的“中国社会责任优秀企业奖”。在2011年和2012年，乐购连续两年获得由金融与经济联盟益康集团和中国食品科学技术研究院组织的“中国食品健康七星奖-信任100品牌榜”。

乐购成立于1919年，由杰克·科恩在市场上设立了一个小摊位。乐购已成为英国零售商，并跻身全球三大零售商之列。乐购在全球13个国家开展业务，拥有50多万名员工，每周为5000多万客户提供服务。乐购集团的业务不仅包括零售，还包括金融、加油站、电信和医药。此外，乐购还积极拓展受顾客欢迎的在线零售业务。

2013年8月27日，英国零售商乐购重组了其在中国的零售业务，乐购被华润集团旗下的华润创业有限公司并购重组。双方将组建一家合资企业，华创占80%的股份，乐购占20%。

2004年7月，乐购斥资1.4亿英镑(约21亿元人民币)收购了乐购连锁超市50%的股权，此后乐购在中国的战略陷入停滞。

随着mainland China零售业的全面开放，自2004年底以来，沃尔玛和家乐福每年都在中国重要城市推出15至20家新店，但乐购并没有利用这种情况，仅在两年多的时间里就增加了20家门店。

2005年，乐购与家乐福进行资产交换，将其在台湾的六家超市和两个加工中心转移到家乐福，并将业务重心转移到中国大陆。 2006年12月，乐购宣布将再投资1.8亿英镑(约合28亿元人民币)从丁鑫集团手中收购乐购40%的股权，丁鑫集团仍持有剩余的10%股权。

这也被视为乐购在华战略调整的新举措。此前，乐购的总部和该地区的各个部门基本上是1: 1的双主管结构。据业内人士透露，此前，英方控制着乐购的房地产收购、收购、门店选址研究和设计，而台湾管理层控制着乐购的购买权和经营权。增资后，英国学校完全控制了乐购，乐购最终发动了全面进攻。

加入过程:

1.智能选择咨询:通过电话、传真和在线信息从总部获得项目信息的初步了解。

2.实地考察:到总部进行项目考察，参观商场，确认项目并提交申请。

3.资格审查:总部对智能候选人进行审查，确认智能候选人的合作资格。

4.签约:双方确认检验结果无争议，正式签约。

5.付费:聪明的候选人根据他们选择的聪明选择类型向总部支付相关费用。

6.总部培训:总部为技术培训、管理培训和员工培训安排聪明的候选人。

7.店铺装修:总部为聪明的候选人提供装修指导和设计指导。