苏果“好的”便利店时间管理的优势品牌 每一次投资都足够让人满意

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足够方便的生活一直是许多人的向往，但如果你真的想方便，最重要的是便利店，它主要是为人们快速生活。在现在的许多问题中，像在苏果开一家“好的”便利店要花多少钱这样的话题是最重要的。

在苏果开一家“好”便利店要多少钱

按城市划分:在一线城市开一家小型超市需要26.61万元，在二线城市需要23.23万元，在三线城市需要19.85万元。预计成本与实际成本有差异，投资者应根据当地实际情况进行调整。如果你选择加入一个品牌，请在选择前仔细搜索信息，并小心被欺骗。

按店铺类型分类:开一家小型超市的旗舰店大约需要25.95万元，开一家标准店大约需要17万元，开一家新店需要9.5万多元。

苏果超市有限公司成立于1996年7月18日。原名江苏水果食品公司。“苏果”一词取自“苏”和“国”两个词。2004年6月，华润控股持有苏果85%的股份。经过23年的努力，截至2018年底，苏果门店总数达到1800家，主要覆盖苏皖地区，员工总数4万人，年销售规模275亿元(不含批发)。苏果超市多年来在中国同行业中排名第一。2011年，“苏果”商标被国家工商行政管理局认定为驰名商标。

多年来，苏果超市始终坚持五大发展战略，包括区域发展战略、多业态协同战略、农村市场发展战略、直销+加盟双轮驱动战略、创始发展战略

企业取得了非凡的发展，发展成为一家全国性的连锁企业。发展道路有自己的特色，符合当地实际。同时，积极推进格式建立、营销建立、管理建立、激励机制建立等建立和发展措施。，弘扬企业文化，使企业发展呈现出蓬勃生机和无限活力。以人为本，“让员工过上好日子”，是苏果超市“员工关系导向”企业文化与时俱进的鲜明体现。

苏果的发展受到各级党委和政府的重视和关心。温家宝总理三次对苏果的发展作出重要指示，两次到苏果考察指导。2007年和2006年，商务部和中华全国供销合作总社在江苏召开现场会议，总结和推广苏果的经验。2013年5月23日，全国供销合作总社党组书记、董事会主任王霞视察苏果超市。“苏果模式”作为中国零售业的典型案例，已经成为经济学、零售业和南京高校教学科研人员关注和研究的对象，许多高校学生也将苏果作为实习基地和参与社会实践的合格平台。

2004年，苏果超市开设了自己的单一物流中心:苏果马群物流配送中心。中心占地260多亩，采用先进的物流技术，软硬件环境在国内企业的专属物流中占有一席之地。目前，年配送能力已超过100亿元。2014年底，苏果在淮安建设的第二个物流中心全面开业。该中心占地400亩，采用先进的技术和管理，旨在为苏果未来的规模发展提供更完整的战略支持。苏果还在南京麒麟门开设了3万平方米的小型物流中心，设计配送能力为24亿元。以全渠道环境下的零售业务为重点，以信息化为支撑，构建具有现代物流理念的大型物流系统。