张丽俊、何鹏等导师确认出席酵母管理实战大课

本篇文章1925字，读完约5分钟

随着数字化转型进程不断加速，中国的市场竞争和商业模式不停地迭代更新，在疫情大环境的一系列影响下，众多企业面临着巨大的挑战。许多传统行业遭受极大冲击，众多中小型企业及创业公司几乎没有招架能力，企业增长停滞甚至业绩不断下滑。企业应该从哪里入手破局？怎样保持业绩持续增长？如何找到适合企业自身发展的第二增长曲线？这些都成了困扰企业家的焦点问题。

众所周知，组织是企业经营的核心要素之一。组织的本质就是人，企业管理其实就是对人性的管理。企业想要发展，必须以终为始地系统思考如何进行组织变革？如何通过组织的力量，驱动一群人的潜力？如何激活组织，刺激业务的增长？当组织能力跟不上业务发展的速度该怎么办？除了物质奖励，还能如何激励团队？如何调动员工，激发组织内部底层动力？这些都是企业增长问题上亟待解决的关键点，也是企业增长的底层问题。面对这些增长难题，创业酵母重磅推出管理实战大课——《增长：打造企业持续发展新动能》，并于2021年11月26-28日正式在杭州拉开帷幕。本次课程将围绕组织、财务、业务、流量、营销、品牌六大板块，详细讲解，直击企业痛点，一站式解决企业增长难题 。

本次酵母携手业内九位明星大咖导师，将带来顶层思维、实战案例、实操工具精彩呈现。课程最后一天将围绕“组织&领导力驱动增长”这一主题进行精彩分享。为了能够切实解决大家的困惑，我们特别邀请到业内知名大咖张丽俊（Cherry）老师、何鹏老师亲临分享，现场为大家答疑解惑。

组织&领导力驱动增长——导师介绍

导师介绍：张丽俊（Cherry）

组织创新专家&创业酵母创始人

关键词：组织·创新·战略

酵母咨询创始人

前阿里巴巴集团组织发展专家

阿里巴巴十年陈，曾任职于B2B事业部、集团湖畔学院和组织部，是"从业务管理者成长为组织发展专家的跨界管理者"。

2014年底创办创业酵母，累计服务超过5000家各行业领军企业，曾担任飞鹤乳业、双胞胎集团（中国企业500强）、益丰大药房、人保金服、首钢基金等大型产业集团的战略及组织发展顾问。

组织创新领域知名专家，2018年推出「人力资源是CEO第一工程」在线课程，面向企业家分享组织发展经验，累计已超过300万人次在线学习，近满分好评。

2018年推出「组织创新大课」，累计已服务1000+优秀企业家，学员来自各行业领军企业，包括科大讯飞、宜家家居、贝壳找房、洽洽食品、老乡鸡等。

2020年初推出「企业在线化转型」系列在线课程，帮助企业开展创新业务转型，超600万人次在线学习。

2020年3月，推出「蹲马步管理工作坊」线上管理实战训练营，来自全球十几个国家3000余家企业的近6000名管理者在线深度参与学习训练。

2021年12月新书《组织的力量——企业增长的隐性曲线》即将面世。

导师介绍：何鹏

企业管理专家&北京彼得·德鲁克管理研修学院讲师、高级研究员

关键词：管理·领导力·团队

拥有十三年的公司管理运营经验，以及十五年的管理咨询与培训经验。

曾先后就职于麦当劳、华润、艺龙网、中智集团等公司，担任服务经理、整体集团支持部门运营管理、组织及人才发展等工作。

2007年加入彼得•德鲁克管理学院，担任讲师，并获得过学院辛勤园丁奖。2015—2017年，连续3年为英国BELBEN公司中国区销售总监以上管理者培训卓越销售辅导课程。主导过世界五百强企业中国区核心管理层一对一综合能力成长辅导项目。同时在人大MBA合作教授项目、国资委总裁班、拉法基公司管理提升、工行及农行系列领导力等项目中发挥重要贡献。何鹏先生兼具工作实战经验和理论基础，授课深入浅出、风趣幽默、透彻生动，有着极强的控场能力。帮助学员现场找到有针对性的解决自己问题的方法。既关注问题本质，又结合工作实践，广受客户和学员的赞誉。

服务的客户和机构：巴斯夫、一汽大众、GM、广汽、陕汽集团、暨南大学、兰州大学、韩国斗山、李嘉诚基金会、中国建筑、G&D、爱国者、Epson、Cheil、Atlas、Coca-cola、Cisco、惠普公司......

研究领域：经理人有效工作、团队绩效、领导力、八项基本管理技能、经理人与组织、卓有成效的管理者

三天课程内容精华、实战干货，知识点梳理及落地工具，将在本次大课最后一天为大家集中放送，结束当天更有超多惊喜福利，一起期待吧！

优秀的企业一定是依靠文化驱动的。组织对于企业文化的扶植至关重要，在繁杂的市场竞争中，如何提升组织效能？如何通过组织激活内驱力？如何通过组织驱动增长？相信通过两位大咖导师的精彩输出及实战干货，能够让你对组织&领导力产生全新的认知！

2021年11月26-28日·杭州站

剑指增长·实战落地

让我们在管理实战大课中

找到答案