创业酵母张丽俊：真正优秀的人，都有这3种思维

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知乎上有个提问：“是什么造成了人与人的差距？”其中一个高赞回答是：“思维方式的不同。”真正决定你人生高度的，是你的思维方式。2021年11月5日，张丽俊老师讲述了关于“思维方式”的话题，分享大家。

一、别人入局，你能“破局”

单一重复的思维，会使眼界变窄，看不见更广阔的天地和机会，自然也就无法创造更大的价值。所以要停止无意义的重复思维，形成“破局思维”。

有这样一个故事：央视当年在拍摄《激荡三十年》纪录片的时候，原计划打算对30位风云人物进行采访。问题是，这些大人物都太忙了，根本约不到时间。制作周期只有4个月，时间越来越少，整个团队都陷入了绝望。当时的策划罗振宇想了一个办法：不采访当事人，采访旁观者。比如海尔老板张瑞敏砸冰箱，就不去采访张瑞敏本人，而是采访当年报道他砸冰箱的第一个记者。节目组随即行动起来，在两个多月里，采访了300多个与当事人相关的边缘人物。尽管没有采访到当事人，但《激荡三十年》拍得很成功，拿回了当年几乎所有的纪录片大奖。面对着“当事人无法采访”的困境，罗振宇选择采访旁观者，破了这个死局，这就是破局的高手。

二、破局之后，要有“边界”

什么是“边界思维”？“边界思维”有两层含义：第一层，不能做的事情不要做。第二层，不懂的事情不要做。因为，人们总是经常性地低估困难，而高估自己的能力。而且，越是那些能力低的人，越容易产生对自己过高的评价。在心理学上，这被称为“达克效应”。

股神巴菲特有一条重要的投资原则，就是首先要清楚自己的能力边界。他说：无论什么时候，都要知道自己在做什么，这样才能做好投资。必须把生意看懂了，有的生意是能看懂的，但不是所有生意都能看懂。正是秉承这样的原则，在过去60余年的投资生涯中，他只买了78支股票，因为他从来不做能力边界之外的事情。

马云在管理阿里巴巴时，经常告诫管理者多问自己3个问题：“我有什么，我要什么，我放弃什么”。为什么要问这三个问题？其本质也是要求管理者对自己能力边界有一个清晰的认知，知道自己有什么，才能得到什么。

真正能成大事的人，都有“边界思维”，他们知道自己的能力是有边界的，会在能力边界之内寻找更大的价值空间。

三、边界之内，要掘“深井”

你去种苹果树，需要打一口井，取水灌溉。你挖了一个地方，没有水。然后，你换了个地方，继续挖，还是没有水。于是，你再换一个地方挖，最后，你挖了很多的地方，地上留下了很多洞，却始终没有水的踪迹。其实，是你挖的不够深，只要再坚持挖一下，就能见到水了。这就是“深井思维”。

孟子说：“有为者辟若掘井，掘井九轫而不及泉，尤为弃井也。”什么意思呢？就是说，挖到一半还没看见水的时候就选择放弃，那这口井就只能是一口废井。曾国藩也说：“用功辟若掘井，与其多掘数井而皆不及泉，何若老守一井，力求及泉而用之不竭乎。”意思是：下功夫做事就好比挖井取水，与其同时挖好几个井但都挖不到泉水，还不如只守着一口井一直挖下去，用尽全力挖到井水，这样才能用之不竭。

很多时候，你之所以事业不成功，就是因为在遭遇挫折、困难和利益冲突的时候，选择了放弃。为什么成功的人少？实际上，不是成功的人少，而是放弃的人多。

华为任正非先生正是这样的一个人。在他创办华为30年来，始终专注在ICT领域，为成为世界一流的通讯设备供应商而努力。在华为成长的过程中，经常面临着众多的艰难和诱惑，但他从来都没有动摇过。正是这种专注和坚守，引领着千千万万的华为人共同前行，才有了今天的华为。

京瓷创始人稻盛和夫认为，让他走向成功的，是正确的思维方式。一个人有什么样的思维，就会拥有什么样的命运。

真正优秀的人，在面对着各种复杂的局面，会用“破局思维”突破困境，找到解决问题的方案；用“边界思维”，界定行动的界限，做正确的事情；用“深井思维”，保持专注，长久坚持，直至取得成功。