创业酵母张丽俊：3大职责、8个要点，多维度提升领导力

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2021年9月，创业酵母创始人张丽俊老师分享了关于“领导力提升”的话题，围绕3大职责，8个要点等维度为大家作了详细介绍。

（一）哪些人不适合做管理

第一、心太软

好的管理者必须做到“心慈刀快”。团队要长久，就要制定一系列的规则来约束每个人。要想保持管理者的威严，就要做一个公事公办的人。

 第二、心太窄

没有宽广的心胸就没有容人之量。很多管理者都喜欢不如自己的人，就是害怕下属能力特别强，功高盖主。好的管理者要能看到下属的优点，用人所长。不会针对下属的缺点抓住不放，而是能够鼓励下属发挥所长。这样的管理者带出来的团队，才会集中了团队成员的优势，更有竞争力。

 第三、藏不住

做管理要懂得一个道理，时刻保持20%的神秘感，不怒自威，这样别人就不敢轻易冒犯。一定不要嘴巴藏不住，当别人对你了解的一清二楚的时候，就不会心存敬畏，再想要管理下属，就很难了。

 第四、没担当 

作为管理者，要带领团队去完成任务达成目标，如果没有完成任务，公司不会直接去问责底下的员工，只会让你负责。此时管理者要承担起相应的责任，不推脱，必须要能扛起作为管理者的责任。在遇到困难时，作为管理者要挺身而出，勇于承担，以身作则，才能赢得下属的忠心。

 第五、没魄力

管理者必须有做决策的能力，杀伐果断，哪怕这个决策有时是错的，也要有魄力做出选择，那些不能做决策，出了问题不能勇于担当的人永远不会是一个好的管理者。

 第六、没计划

作为一名管理者需要眼光独到、具有前瞻性，能够为团队的利益作出规划。知道自己的能力，了解员工的能力，对团队的发展有规划。

 第七、没原则

“无规矩不成方圆”。作为一名管理者必须有自己的原则和底线，也要为团队制定相应的规则制度，不然团队会散、会乱。

 第八、没实力

管理者自身实力若不够，论口才说不过别人，论技术比不过别人，论财富不如别人，处处不如别人，下属是不会服从管理者的。所以如果实力不够，即便靠运气上位，早晚会因为实力不足被赶下来。

以上八条是做管理必备的领导力要素，也是管理者需要修炼的核心能力和处世方法。

（二）管理者的自我修养

一个优秀管理者需要不断修炼，修炼成为组织和下属想要的样子，最重要的是修炼成自己想要的样子，这叫借假修真，这个过程一切都是假的，唯有自身的成长才是真的。

修炼的第一步是要学会管理自己。

第一、养成良好的工作习惯与职业素养

管理者可以通过每日工作清单（TDL）和复盘等工具来锻炼自己的工作习惯，用一名优秀管理者的标准（前文提到的八条领导力要素）来严格要求自己，提高职业素养。创业酵母张丽俊老师说，以身作则胜千言，管理不是靠说服，而应靠感召，而管理者的感召力来自以身作则。

第二、锤炼自己的底层能力和习惯

这些能力和习惯包括，自省、坚持、延迟满足感、判断能力、增长思维、刻意练习等。

第三、明确自己的责任

管理的难，是因为责任重于权力，管理者所有成就感的来源都应当是通过管理解决了问题，这是管理者最重的责任。

管理者有 Sell 目标的责任

当管理者能够扣动员工的心灵扳机时，就不是在 Sell 目标给下属，而是帮助下属完成想要实现的目标，这个时候员工才真正开启了职业发展的道路。

管理者有培养员工的责任

管理者培养员工的过程中，合理运用管理的十六字方针（我做你看、你说我听、你做我看、我说你听），能够有效地提高管理效率。

 管理者有拿结果的责任

从成为最基层的管理者开始，就应该学习如何定目标、追过程、拿结果。管理的本质是通过别人拿结果，同时通过结果去培养人，这两个环节缺一不可。

管理者的修炼，除了自我管理能力，业务管理能力和团队管理能力也是不可缺少的环节，这“三个管理”共同组成了管理者的核心胜任力的三个维度。

虽然说管理的修炼是日复一日结合实际场景的“借真修真”，但在此之前也需要补充一定的理论基础和实践方法论，先从“借假修真”开始，未尝不是一个很好的方式。